重点！造价管理工作的5个技巧

1、合同价款及调整

一般来说，采用公开招标的项目，施工单位在激烈的市场竞争中投标报价均相对较低，这一情况集中反应在综合单价上。在投资控制的角度，这一成果需要在合同条款中明确下来。具体可以这么操作，在专用条款23条中约定，综合单价闭口包干，不允许因市场变动及工程量增减为理由进行调整，在约定价款调整条款时，尽量缩小可调整的范围。

2、变更后综合单价的调整的方式

沿用通用条款中的约定，采用相同或近似项目的单价，若都没有时，工料机按约定月份的价格，费率执行投标报价中的费率。需要注意的是，材料单价也要首先参考投标中的单价，市场信息价的选择要明确是建筑建材管理总站发布的市场信息价，这些均需在专用条款中予以明确。

3、工程款支付

预付款一般取总价的10%，进度款的支付比例一般不超过60%（扣除预付款及保留金后），若发包方要求承包方垫资，则需要另行签订垫资协议。需要注意的是，因合同备案的需要，在首笔预付款中要明确，其中包含有安全文明施工措施费的50%。

4、概算分解及预控金额

在正式施工图纸出来以后，非常有必要编制一份较为精确的施工图预算。例如，研究中心建筑结构及二次装修的概算为2399.12万元，施工图预算为2064.72万元，分解为土建一结构、砌体、楼地面、门窗等十六个子目，然后按同比例将概算进行分解，在合同实施的过程中，利用分解后的概算及施工图预算对工程造价进行双重控制。

5、暂定金额项目的控制

合同中的暂定金额可分为暂定材料单价及指定分包两个部分。在合同的约定中，此两部分价款须在合同的实施过程中确认，从成本控制的角度来看，属于不确定因素，存在较大的风险，因此必须对此予以充分的重视。

暂定材料单价的确认过程就是材料批价的过程，根据本工程的经验，在批价时须做到以下几点：

（1）必须确认所批材料在投标文件中是否已有报价，避免盲目批价，造成前后矛盾；

（2）必须做到细致询价；

（3）批出的材料单价必须在正常市场价格范围之内；

（4）必须做好协调工作，说服发包方及承包方接受所批的材料单价；

（5）批价工作必须与工程进度及合同的有关要求相适应，避免因超时而造成承包方的索赔。