全过程咨询项目管理服务是对我国建设工程进行管理改革的一种新手段，其涉及广泛的学科知识，并运用了现代化的管理方法，依托于项目建设方的项目建设需求，对项目全过程进行精确把关，最终对项目进度、项目质量、项目成本都进行科学管理，帮助建设方和企业主实现最终的经济效益和社会效益。项目管理服务专业性强、任务清晰、追踪控制、优化协调，是我国常采用的一种建设工程项目管理方法。本文主要探讨项目管理服务在全过程咨询项目中的核心作用，旨在改善我国工程建设咨询阶段的分散化状态，整合项目资源，更好的实现项目建设目标。

随着我国住建部全过程工程咨询试点工作的进一步开展，我国工程建设单位和投资者之间实现了利益统一，推行全过程咨询项目服务模式，并不断拓展建设项目全过程咨询任务，确保各行业主体之间可以对项目建设情况、项目运营作用达成共识，最终确保全过程咨询项目管理服务核心作用全面落实。但是如何更好的发挥项目管理服务在全过程咨询项目中的核心作用，还需要积极总结相关实践经验、实践规律、项目管理服务本质，最终拓宽核心作用。

项目管理服务在全过程

咨询项目中的应用现状

全过程咨询项目工作的目标是为项目建设方提供全面、系统的项目管理服务，其需要总咨询师和各专业咨询者之间相互协作，创新协同项目管理模式，改变传统项目管理中因为项目组织和相关管理之间相互分离的现象，并调整合同关系。对于传统项目图纸设计、招投标、监理、施工等相关部门责任分离、工作任务相互脱节的问题进行改善，确保项目经济效益提升，最终实现投资主体的投资目标。但是在实际的全过程咨询项目中，很多咨询部门将咨询工作看做是一对一服务，导致最终的咨询服务效果低下，和实际咨询工作本质、目标不符，这种问题的原因一方面是咨询部门缺乏信息化咨询手段，另一方面是项目管理服务在全过程咨询项目中的应用力度不足。其中缺乏项目管理服务会产生以下问题：第一，咨询业主对项目不理解导致各自的利益需求存在差异，影响项目建设，促使项目建设方和业主之间存在目标冲突、矛盾问题，建设单位将会花费更多的时间在管理协调上，最终不利于全过程咨询服务深入开展。第二，项目进行中会存在过度占地问题、重复施工情况，其主要是因为缺乏项目管理服务，导致项目规划衔接不到位，项目控制力度不足，当发生工作失误时，各咨询方之间相互推卸责任，导致建设方之间存在利益风险。第四，项目缺乏风险管控，很多项目在施工后期阶段或者竣工时会存在很多问题，比如工程延期、成本超出预估、质量和安全问题等，这些问题的有效预防和解决依赖项目管理服务，根据项目管理服务工作内容、管理理念、管理方法、管理模式等为项目决策、实施规划、准备、施工、竣工验收等提供方案指导。

项目管理服务在全过程

咨询项目中的核心作用

在建设项目全过程咨询工作中，项目管理服务是核心内容，因此需要重视项目管理服务在全过程咨询项目中的核心作用，根据全过程咨询模式明确咨询范围和责任内容，并确保咨询专业人员和咨询专业机构之间实现无缝衔接，最终实现技术和管理的融合，促使项目核心作用充分发挥。在全过程咨询模式下，不同的项目资源阶段都有自身特定的价值和功能，因此需要通过项目管理对其进行优化整合，并在整体规划中，加强对全过程咨询工作的监控力度，最终实现多方面项目目标。项目管理服务可以提升项目管理质量和效果，是建设单位进行全过程咨询服务的最佳模式，该模式可以最大化的彰显全过程咨询项目的核心价值，促使政府全过程咨询政策目标的充分落实。另外，也需要加强对全过程咨询项目的风险管理，促使风险管理成为项目目标管理的一部分，确保各咨询工作和相关管理工作都可以有序进行，在总指挥的引导下，促使各个项目团队管理水平和技水平不断提升，最大化的彰显全过程咨询的核心作用。只有确保项目管理服务在全过程咨询项目中发挥核心作用，才可以推动项目建设有序进行，也可以彰显出项目管理服务对全过程咨询模式的核心作用，因此需要将项目管理服务作为全过程咨询服务的核心模块。

项目管理服务在全过程

咨询项目中的应用模式选择

全过程工程咨询模式

项目管理也指工程项目管理，工程项目管理对项目管理范围和专业性进行了明确，要求项目管理必须在一定时间内进行，明确项目管理目标，对项目资源进行控制和整合，确保项目在计划、指导、控制、组织中等具体的工序中进行。对于工程全过程咨询项目而言，项目管理服务可以延伸项目的广度和深度，将其划分为全过程咨询和阶段咨询，全过程咨询需要落实到工程项目的每一个工作环节中，遵循项目建设周期本质规律进行。其中阶段咨询需要先明确项目合同主体双方意见，针对于某一个特定项目阶段，共同探讨、提供管理型服务，并且对不同的项目阶段可以选择个性化的咨询服务，为工程咨询参与提供服务基础。

管控模式

全过程咨询项目如果开始，各咨询企业的目标就不仅仅是提供技术条件，更需要尊重业务方的需求，确保项目工作环节具有一定的经济收益，最终实现项目咨询管控模式的发展，管控模式常常体现在以下项目阶段：第一，项目前期准备阶段，工程咨询部门需要对项目实施的作用、条件、可行性、经济性等进行了解，对项目技术进行试验，最终制定最优项目施工方案，并确保施工现场勘测、图纸设计工作有序进行。在施工现场勘测、设计时也需要咨询部门的参与，便于建设方全面了解设计图纸，明确设计方向，对项目建设进行总体规划、科学布局，确保项目科学、合理、经济。在招投标阶段，工程咨询部门需要对业务想法进行了解，发挥自身的专业作用，确定评标定标原则和标准，确保招标文件、招标书编制合理，工程量，明确，促使业主选择信誉高、专业性强、技术高、价格合理的承包单位。另外，咨询部门可利用自身的专业技术加强对工序规格方案的编制，对施工材料、设备、机械准备也需要进行咨询服务，确保采购工作顺利进行。第二，施工阶段，在施工阶段需要全过程咨询部门加强项目管理服务力度，对工程进度、施工安全、施工质量、施工成本进行优化管理，切实解决好各环节的风险问题。并准确把握项目施工进度、投资情况，针对于工程成本管理现状，加强工程费用的管控，并制定完善的管控方案，对于一些设计变动下的风险也进行全面管控，协调各部门、各阶段之间的工作关系、利益关系。第三，竣工验收阶段，也需要进行全过程咨询项目管理服务，科学把握最后一些项目建设环节，咨询部门对项目竣工阶段的各种工作都需要进行实时追踪，对各种客观因素、人为因素变化情况进行熟悉，最终在竣工结束后，送至监理部门进行验收和质量检查。

结束语

总之，我国全过程咨询项目还处于起步阶段，项目管理服务还有待完善和优化，想要确保目管理服务在全过程咨询项目中的核心作用充分体现，还需要我国咨询企业加强模式创新和改进，全面分析、了解我国当前工程全过程咨询项目现状。进一步拓宽工程全过程咨询项目服务内容的深度和广度，建立健全咨询服务体系，推动我国全过程咨询行业成熟发展。