全过程造价咨询

以己方的造价管理方面的专业知识技术，来为客户开展一个全方位的支撑，是一种智力型服务，服务范围包括交易、决策施工、设计等阶段的造价咨询管理，为客户提供一个最优解决方案，同时一般还有全程的项目监督和控制，主要用来控制造价，提供相关咨询建议。对工程建设项目前期研究分析和管理决策还有项目实施和开展的全生命周期提供包含设计和规划在内的设计组织、监管、经济的技术等相关各方面的工程咨询服务。

服务内容

全过程工程咨询服务，也可称为全过程一体化项目管理服务，其属于投资人项目管理范畴，由具有较高建设工程勘察、设计、施工、咨询、监管和监理专业知识和实践经验的专业人员组成的工程项目管理公司（也可称为工程咨询公司），接受投资人（业主）委托、组织和负责工程的全过程工程咨询，包括但不限于勘察、设计、造价咨询、招标代理、材料设备采购和合约监管还有实施阶段的施工管理和工程监理等全过程一体化监管，在合理和既定工期内，把一个完全的、符合建设单位意图和要求的工程项目交给投资人，并达成安全、质量、经济、进度、绿色环保和使用功能的六統一。即全过程工程咨询包含“咨询型代建”。根据业主委托的需要咨询服务商相对应地提供全部或部分咨询服务。

业务优势

全过程造价咨询不同于分阶段发包，不仅麻烦且成本也高，它是采用单次招标方式，整合各阶段工作内容，实现全过程投资控制，精细管理，提高投资收益。

工期进度上可以改进项目组织、减化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，加快建设进度。因为从头至尾贯彻工程建设全过程，可以规避管理漏洞，提高建筑品质，亦有助于促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。

在规避风险上，咨询企业是建设项目的主要责任方，通过强化管控，可以减小生产安全事故的出现，减小建设单位的责任风险，防止多重管理可能产生的腐败风险。

重点内容

1、着重事前控制

2、强调主动控制

3、目标、过程、动态控制结合

4、注重技术和经济结合

5、对影响投资的主要因素重点控制，关注项目的质量、工期等的影响

6、推动项目管理规范化

7、有效提高工程造价管理效率

全过程造价咨询流程

项目决策阶段造价咨询管理

1、建设项目投资估算的编制、审核与调整

2、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议

3、协助建设单位指导设计单位进行限额设计，选择经济合理的设计方案

4、编制项目建议书

5、编制建设项目的可行性研究报告

6、对建设项目的投资进行评估

7、对建设项目经济评估

项目设计阶段造价咨询管理

1、设计概算的编制、审核与调整

2、施工图预算的编制和审核

3、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与必选

项目招投标阶段造价咨询管理

1、参与工程招标文件的编制

2、施工合同的相关造价条款的拟定

3、招标工程工程量量清单的编制

4、招标工程招标控制价的编制或审核

5、各类招标项目投标价合理性的分析

项目施工阶段造价咨询管理

1、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理

2、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请

3、施工过程的设计变更、工程签证等的处理

4、协助甲方进行费用调整、索赔及反索赔工作，并提供咨询意见和合理建议

项目竣工阶段工程造价咨询管理

1、各类工程竣工结算审核

2、竣工决算的编制与审核

3、建设项目后评价

4、建设单位委托的其他工作

附：流程图

收费标准